| 大连印刷厂_大连视觉印刷厂加强管理生产及基层作出四化管理系统，加强企业标准作业，从生产到管理一站式标准管理系统。
A、标准化；企业发展过程中很多好的、可以准确描述的体系、流程以及操作规范应该标准化，而且要坚持按标准去执行并传承下去。通过实践证明标准的合理性。
B、精细化；即细节化管理。各车间针对精细化管理拿出实际的实施方案。精细化管理将成为今年管理的重点。
C、常态化；制订了标准就要把标准变成常态，企业需要平稳和常态的事情，当面对问题时，怎样处理要非常清楚，把问题变成常态化处理。对于一个成熟的团队常态化非常重要。
D、科学化；企业不断发展，面临各种问题，如果不做设备的改造、技术的升级，企业将无法继续向前发展。因此，企业要走下去，必须实现自动化。
大连七视觉印刷厂建立四化都目的，提高生产生产效率、业务、设计、工艺、售后都是巩固企业运作重要核心。 |
