“工厂思维”的首要公式是“本钱+获利”，着眼点是“产品+订单”，首要的竞争手段是“报价+信息”。体现价值的完结方式即是产品从厂门口出去，底子现已算出了大约的获利。因为公司只充当了全部产品从复制到出产、工厂到商场、报价到价值变换过程中的一个环节。许多时分这种方式的商业价值也是希望将本钱和质量的性价比最大化。

   “工厂思维”在一个产业链集群分配的方式中，应该说有它合理的本地。但现在的外部环境发生了改动，想要持续坚持加工的本钱、质量有时也不能获得更多的订单，公司在商场环境压力下，必须丢掉现已固化、早年产生过光芒的“工厂思维”。

为何要分开“工厂思维”？

   “工厂思维”是一种惯性思维，因为许多业务是不少公司的发家业务、基地业务、仅有业务，所以当这些公司初步进入到出售时，更多地着眼于一点一滴的业务短期收益，通常简单急于求成。

   “工厂思维”又是一种定向思维，更多的着眼点是在产品能不能出产出来、报价能不能控制下来。

这些当然首要，但实在面向商场，需求公司答复的疑问则是顾客需求什么层次的产品、接受怎样的报价，乃至是么样的效力。这些都是有悖于“工厂思维”的，所以打印包装公司要进一步展开，必需求分开“工厂思维”。

打印公司怎样进入“品牌思维”！

　   分开“工厂思维”要害在于管理者和管理层要改动观念。

　   首要，勿求“欢歌高奏”、重视“小胜壮威”。打印包装公司最早考虑的疑问纷歧定是品牌投入上的“高举高打”，而是要考虑选择适合的区域、适合的团队，去拓荒公司产品的出售“特区”。

　   其次，公司存在的底子是分配公司可控的本钱，这就要求大连印刷公司的管理者，要用更多的时间拜访商场，从商场、顾客处了解公司打破的要害点；一同，从培养出售人才向培养管理团队方面改动。